Die meisten Roboter, die heute arbeiten, wurden nie von dem Unternehmen gekauft, das sie einsetzt. Sie kommen über einen Monatsvertrag ins Haus, so wie früher ein Kopierer. Das Modell hat einen Namen, Robots as a Service, und laut dem Marktbericht der Business Research Company ist es rund 32 Milliarden Dollar im Jahr 2026 wert, nach etwa 27 Milliarden im Jahr 2025.
Diese Zahl ist aus dem naheliegenden Grund interessant. Aus einem weniger naheliegenden ist sie noch interessanter: Vermieten erzeugt einen veröffentlichten Preis für eine Stunde Roboterarbeit. Jeder kann heute nachschlagen, was eine arbeitende Maschine pro Monat kostet. Also kann auch jeder ausrechnen, was eine verdient.
Was ein arbeitender Roboter kostet
Hier ist die aktuelle Preisliste, aus einem Anbieter-Preisvergleich von 2026, der laufende RaaS-Angebote nach Kategorie gegenüberstellt. Alle Angaben pro Roboter und Monat, sofern nicht anders vermerkt.
| Roboter | Kategorie | Monatsrate |
|---|---|---|
| Pudu BellaBot | Gastronomie-Service | 300 bis 500 Dollar |
| Keenon T8 | Gastronomie-Service | 350 bis 550 Dollar |
| SoftBank Whiz | Gewerbliche Reinigung | 400 bis 800 Dollar |
| Bear Robotics Servi | Gastronomie-Service | 1.500 bis 2.000 Dollar |
| Gaussian Voyager | Gewerbliche Reinigung | 1.500 bis 2.500 Dollar |
| Lager-AMR (Einzelgerät) | Logistik | 1.500 bis 3.000 Dollar |
| Avidbots Neo | Gewerbliche Reinigung | 2.000 bis 3.500 Dollar |
| Standard Bots RO1 | Cobot | etwa 5 Dollar pro Stunde |
| Unitree U1 | Humanoid | etwa 250 Dollar pro Tag |
| AgiBot A2 | Humanoid | 899 Euro pro Tag |
Zwei Dinge fallen auf. Zwischen einem Gastronomie-Roboter und einem Humanoiden liegt der Faktor zwanzig, was zeigt: Die Kategorie ist nicht ein Markt, sondern mehrere. Und das untere Ende ist wirklich günstig. Ein Servier-Roboter für 400 Dollar im Monat kostet ein Restaurant weniger als eine Teilzeitschicht.
Die Gebühr deckt mehr ab als die Maschine
Ein RaaS-Vertrag ist kein Hardware-Leasing. Derselbe Vergleich listet auf, was die Monatsgebühr üblicherweise enthält: den Roboter, die Softwareplattform samt Updates, Wartung und Reparaturen, Fernüberwachung und eine Ersatzmaschine, wenn die Hardware ausfällt. Verträge laufen typischerweise zwei bis drei Jahre, oft nach einer Testphase von drei bis sechs Monaten.
Der letzte Punkt dieser Liste ist der, den man zweimal lesen sollte. Der Anbieter trägt das Ausfallrisiko, gegen einen Verfügbarkeitsstandard, den der Vergleich mit 95 Prozent und mehr als Branchenbasis angibt. Steht der Roboter still, repariert oder tauscht der Anbieter ihn, und der Kunde zahlt in beiden Fällen dieselbe Monatsrate.
Das ist der Teil der Roboterwirtschaft, über den niemand schreibt, und genau dort sitzt die eigentliche Arbeit. Ein Roboter im Lager ist keine Maschine, die Geld verdient. Er ist eine Maschine, die Geld verdient, wenn sie läuft, und das ist etwas anderes. Diesen Unterschied muss jemand besitzen. In einem RaaS-Vertrag ist dieser Jemand der Flottenbetreiber.
Warum die Vertragsform zählt, wenn einem die Roboter gehören
Jeder dieser Verträge hat zwei Seiten. Das Restaurant zahlt 400 Dollar im Monat, damit ein Roboter Teller trägt. Irgendjemand kassiert diese 400 Dollar.
Diese kassierende Seite ist das, was eine Roboterflotte tatsächlich ist. Kein Haufen Maschinen, sondern ein Buch wiederkehrender Verträge mit veröffentlichten Sätzen, bekannten Laufzeiten und einer Serviceverpflichtung daran. Das sieht weniger nach Anlagenbesitz aus und mehr nach dem Besitz eines kleinen Versorgungsbetriebs.
Es erklärt auch, warum die Betriebsebene über die Erträge entscheidet. Zwei Eigentümer können identische Roboter halten und sehr unterschiedlich verdienen, weil der eine seine Maschinen mit 95 Prozent Verfügbarkeit bei Kunden platziert hält und beim anderen Geräte zwischen zwei Verträgen im Lager stehen. Die Hardware ist inzwischen der einfache Teil, seit die Preise gefallen sind. Die Auslastung ist der schwierige Teil, und die wird nicht billiger.
Deshalb ist beep um einen Pool herum gebaut und nicht um einzelne Maschinen. Ein Robo-Pool nach Schweizer Recht hält Roboter über Hersteller und Branchen hinweg, professionell betrieben. Ein Abonnent ist damit der Auslastung einer gemanagten Flotte ausgesetzt und nicht dem Schicksal einer Maschine in einem Restaurant. Die Monatslogik läuft in beide Richtungen: Der Kunde mietet monatlich, und der Eigentümer baut monatlich eine Position auf.
Was die Preisliste nicht verrät
Veröffentlichte Sätze sind Listenpreise. Echte Flottenverträge werden verhandelt, Volumen verändert sie, und Integration und Einrichtung werden häufig separat berechnet. Der Satz, den ein Kunde zahlt, ist ausserdem nicht die Marge, die ein Eigentümer behält: Service, Reparaturen, Ersatzgeräte, Software und die Menschen, die das alles managen, gehen zuerst von dieser Zahl ab. Wir garantieren keine Renditen, und eine Preisliste ist kein Geschäftsmodell.
Aber vor zwei Jahren waren diese Zahlen überhaupt nicht öffentlich. Roboterarbeit wurde privat bepreist, Deal für Deal, zwischen Konzernen. Heute kann ein Restaurant in Zürich nachschlagen, was ein Servier-Roboter im Monat kostet, einen Zweijahresvertrag unterschreiben und wissen: Geht die Maschine kaputt, muss jemand anderes sie reparieren.
Der Markt für diese Vereinbarung ist dieses Jahr 32 Milliarden Dollar wert. Jeder Franken davon wird von jemandem gezahlt, der einen Roboter nutzt, an jemanden, dem einer gehört.